大力支持县属国企发展壮大是县委县政府一以贯之的态度和做法，县城发集团发展方向要与县委县政府决策部署保持高度一致，立足自身功能定位，打破传统思维局限，不断把企业做大做强。要以奔跑姿态、拼抢劲头、铁的纪律做好主责主业，高标准谋划项目、创新融资模式、科学规划矿区资源开发利用、物业管理等核心领域，做强做优主业，增强核心竞争力。要深入剖析企业发展现状，补齐短板弱项，完善工作机制，明确责任目标，确保各项工作高效推进。要对政策有敏锐度、对市场有感知度、对发展有预见度，精准把握政策机遇，密切关注市场动态，科学研判发展趋势，抢占发展先机。要廉洁干净干事，严格内部管理，完善监督机制，确保各项工作规范有序推进。

县城发集团作为我县城市建设和发展的重要力量，在推动城市基础设施建设、提升城市品质、促进县域经济发展等方面肩负着重要使命。县城发集团要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深化“1+1+N”战略体系，创新融资模式，做强核心产业，推动实体化多元布局，撬动社会资本参与，推动集团在服务全县大局中实现新突破。

要进一步加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心作用，为高质量发展提供坚强的政治保障，为全县经济社会发展作出更大贡献。要加强人才队伍建设，培养和引进一批高素质、专业化的经营管理和技术人才，为企业发展提供人才支撑。要强化风险防控意识，建立健全风险防控体系，有效防范和化解各类风险，确保企业稳健运营。

主攻方向要明。紧密结合通山实际，聚焦对经济社会发展具有关键的战略性新兴产业的培育、传统产业的转型升级等领域作为主要发力点，集中资源与力量，实现重点突破。重点任务要定。紧紧围绕“一切围着项目转，一切围着项目干”工作原则，对项目建设、招商引资、新兴建材、融资、确权、民生保障、服务业等重点领域精准发力，久久为功，真抓实干、锐意进取，努力开创企业高质量发展新局面。责任分工要细。集团各部门、专班要细化责任分工，明确目标任务，确保每项工作有人抓、有人管、有人负责。要建立任务清单，将每一项任务精确分解到具体的部门与个人，建立起环环相扣、无缝对接的责任体系，避免出现责任推诿、工作扯皮的现象，确保各项工作有序推进。作风纪律要严。要树立求真务实、真抓实干的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义。要算好政治账 经济账、社会账、家庭账，所有项目须依法依规推进，严守合规底线。要加强对干部的纪律教育与监督管理，严肃查处违规违纪行为，营造风清气正、积极向上的工作氛围。