王忠林书记调研通山，给通山发展提出了更高的要求，县委、县政府迅速行动，成立了项目建设指挥部，组建了在建项目、新建项目、在审项目、招商项目、纪律作风5个督办专班，决定以奔跑的姿态、拼抢的劲头、铁的纪律大抓项目、大抓发展、大抓作风。这也对政府工作提出了新的标准和要求，政府班子要带好头，自觉提高干的标准、加快干的节奏，确保干到实处，干出质效。

政府系统要牢固树立“项目为王”理念，自觉当好项目建设的主力军，主动打头阵、当先锋。要更好统筹发展和安全，紧盯县委县政府确定的106个重点项目，根据项目责任包保情况，对各项工作任务实行清单化管理、项目化落实、工程化推进，督促各重点建设项目责任单位成立项目工作专班，对照制订年度建设任务和投资计划，把项目建设任务分解到月、细化到周，落实到具体责任人。要形成不抓项目就是失职渎职的认知，班子成员每周至少要把一半的时间花在项目招引、项目建设工作中，真正动起来、快起来、跑起来，一切围绕项目转、一切围绕项目干，要为做成功想办法，不为做不成找借口，全力以赴推进项目建设。

政府班子在履行管理部门职责中，一定要多到部门走一走，多听听部门的工作汇报，真正做到身至心到，及时了解部门工作最新动态、工作中的难点、堵点、雷点，更加靠前主动去解决问题，增强工作的预见性。要打起精神，树牢底线思维，保持时时放心不下的警觉、警醒，对分管的部门要经常敲警钟、勤督办，管好自己的部门，督促部门管好自己的人，切实做到能干事、干成事。