全县上下要增强发展的危机感、紧迫感、责任感，进一步形成大抓产业、大抓项目的共识，提振发展信心，把县域特色产业做大规模，真正让特色工业成为县域经济发展中的重要支撑。要规划先行，进一步完善开发区、乡镇产业布局，围绕龙头企业培育好上下游产业链，做强“3+2”现代化产业体系。要紧盯企业在发展上面临的困难与问题，深入到企业的微观环节，精准帮助企业、指导企业。包保企业的县领导每周必须深入企业，问需求、促生产。要进一步解放思想，创新、创优、争先，做好群众工作，以适应新常态的工作方法做好服务项目发展的各项工作。要在成果上体现成效，上报的预增两千万以上企业必须达到目标，产业倍增的年度计划必须完成，企业的问题必须如期解决。要在一线中实干、在一线中锤炼，树立在一线选用干部的鲜明导向，真正做到能者上、平者让、庸者下。

要围绕工业的做大做强，研究具体的措施与方法，进一步细化和压实县域经济“倍增计划”，紧盯三年倍增目标，制定100家规上企业、100亿元工业产值的年度计划，完善周研究工业推进机制，开发区与部门之间真正形成紧密闭环，以大干快上抓工业经济发展、抓项目建设。

全年工业经济发展指标要争先创优，从第一季度开始就要立标杆、定高位。要围绕规上工业产值倍增、规上企业培育、技改投入、科技创新、工业招商项目的落地、规上企业的要素保障等具体目标任务，制定细化的措施和举措。特别是八项主要经济指标的考核，要细化到年度、细化到每一个季度、每一个月份。要形成合力，开发区、科经局、统计局、招投中心要紧密联系。分管工业的县领导要按照周调度的要求，进行深入的研究分析，开发区要把所有的规上企业作为服务的对象，全都纳入开发区的管理范围，要组建专班，全心全意服务企业发展。要明确自己的责任，心里清楚应该为工业发展做什么，怎样来服务工业企业。各部门、各乡镇要把工业发展抓在手上，履行自己的义务和责任。乡镇要按照县委部署，成立四个专班暨总的项目专班、工业项目服务专班、文旅产业专班、农业特色产业专班。部门要围绕项目建设成立工作专班，“一把手”负总责，组建专班、明确专人抓落实，紧盯工业项目的要素保障、工业项目的建设推进做好服务。要把大抓工业的态势、大抓工业的氛围、大抓工业的压力要传导到每一个干部职工身上，真正形成人人抓项目、个个抓招商，全力维护环境建设的氛围。要全面压实涉要素保障、行政审批职能的政府部门股长、科员责任，确保高效履职、廉洁履职。要鼓励干部职工到项目建设一线干事创业，对业绩突出的给予嘉奖。要抓具体、具体抓，按照县委、县政府的安排部署把工作节奏快起来，抓好抓实各项重点工作，真正做到“高效率、快节奏、扎实干、有作为”。