一是优化职位设置，确保乡镇公务员“选得准”。坚持广纳贤才，积极拓宽来源渠道，在制定招录计划时，结合县域经济社会发展和乡镇用人需求，及时在编制限额内足额补充乡镇公务员，在考生学历、专业、来源等条件上进行优化调整，重点向乡镇倾斜，做到条件设置与岗位需求相匹配，每年设置面向村（社区）党组织书记、村委会主任，服务基层项目人员和民生实事项目人员的岗位，积极吸收更多懂农业、爱农村、爱农民的优秀基层干部进入乡镇公务员队伍，切实让乡村干部有盼头、有奔头。

二是深化关怀激励，确保乡镇公务员“留得住”。树立“有为者有位”“吃苦者吃香”的鲜明导向，坚持在一线考察、在一线识别，及时把那些德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的公务员识别出来并大胆使用，积极推进公务员职务与职级并行制度，对在乡镇工作时间长，有党政班子工作经历的公务员优先晋升职级，让乡镇公务员有“干头”更有“奔头”。同时，充分发挥公务员年度考核的“指挥棒”“风向标”作用，推动落实好公务员年度考核优秀等次比例向乡镇倾斜政策，乡镇机关公务员年度考核奖水平高于县直机关同职务（职级）人员的20%。真正把“政策上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、生活上关心”的举措落到实处，让乡镇公务员安得下心、扎得下根。

三是强化培养淬炼，确保乡镇公务员“干得好”。把乡镇干部纳入县级干部教育培训的重点培训对象，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合县情实际，通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，开展精准靶向训练，充分发挥各级党校教育培训主阵地作用，聚焦主责主业、岗位需求，“量身定制”公务员培训课程，用好“理论+实践”“课堂+基地”等模式开展各项业务培训，适当设置乡村振兴、基层治理、新质生产力等专题课程，不断锤炼公务员专业作风、提升专业素养，努力成为行家里手。针对年轻公务员，可通过实施“青蓝”结对、导师帮带等形式帮助年轻公务员适岗胜岗。同时，结合平时考核、班子调研、干部考察，建立乡镇后备干部库，有针对性地将后备干部安排到乡村振兴、应急救灾等急难险重任务一线锻炼提升，不断提高乡镇公务员应变能力和处事能力。