云上通山报道：（通讯员 胡杉）近年来，大路乡认真落实省市县关于平安建设工作的相关要求，围绕平安建设为总体目标，充分发挥综治中心整合基层社会治理资源、创新社会治理方式的重要作用，“三举措”提升基层治理能力水平，助力平安示范大路创建。

整合资源，搭建“六事”平台。“六事”指说事、办事、询事、议事、管事、息事。综治中心以“资源整合、方便群众”为原则，整合乡直政法单位、各部门力量，采取常驻、轮驻、随驻等方式到综治中心开展工作，融合综治中心、信访接待中心、公共法律服务中心、社会心理服务中心等阵地于一体，聚力打造集矛盾纠纷调解、信访接待、心理服务、法律咨询等多功能服务平台。

落实制度，织密安全“防护网”。大路乡狠抓“8+4”工作制度落实，一键式工作。一是突出完善领导接访制度、书记乡长每周在综治中心坐诊一天，接访化解矛盾纠纷50余件；二是突出日周月季机制，做到面上信息日收集、周碰头、月研判、季督查；三是突出抓重点人员管理，对重点人员落实了一人一档、一人一策、一人一包保；四是突出“汇研交办督结评”机制，针对每个矛盾纠纷进行闭环、全过程、全方位管理。同时，通过购买服务的方式，大路乡返聘司法所退休干部邓永监，成立邓永监调解工作室，为矛盾纠纷化解注入专业力量。

以点带面，强化智能支撑。推进“综治中心+网格化+信息化”运行体系建设，实行“智”芯支撑，运用一张网、一个喇叭、一个管家、一个平台、一个程序等“五个一”实现一网化提升。充分运用共同缔造方式，以强化责任、无缝对接、高效便民为出发点，在余长畈、新桥冯等村投入20万余元，开展政法智能化试点，为平安建设，重点人员管理，矛盾纠纷排查、上报、化解等，提供信息化支撑，在全乡起到了很好的示范作用。

（实习编辑：张媛  二审：唐成  终审：阮班新）