云上通山报道：（特约通讯员  胡秉昶）今年以来，通羊镇坚持“一线建堡垒、一线派铁军、一线送服务”，在项目建设领域打造一支支“红色突击队”，让鲜红党旗在战斗一线高高飘扬，以更加积极的“保”来促进“稳”，实现高质量发展的“进”。

突出创新思维，招推一体化，“环环紧扣”成为主基调

以新思想领航定向，突出建章立制，把好项目建设“航船舵”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完善以党建为引领、统筹推进项目建设的体制机制，持续强化顶层设计，迅速掀起抓项目、促项目热潮。领导挂钩促推进，建立“一个项目、一位领导、一个专班、一套方案”推进机制，将重大项目招引和推进纳入年末统一考核体系，明确目标任务，统一组织考评，实现项目招推无缝衔接、双战双赢。

以新理念贯彻行动，组建工作专班，制定强化攻坚“作战图”。高标准谋划布局通羊镇项目建设蓝图，坚持集中力量办大事，组建重大项目招商推进服务专班，统筹镇村方力量资源，凝聚起重大项目强化攻坚强大合力。配强工作力量，抽调精兵强将，重大项目建设凝聚力、战斗力持续增强。

以新标准催生实践，编制产业地图，唱响招商引资“最强音”。全面盘查“通羊家底”，梳理整合产业分布、土地供应、招商载体等各类数据，精心打造产业地图。精准按图索地，全面展示全镇可供用地区域位置、地块面积、产业规划、土地性质等信息。

强化制度衔接，管理一盘棋，“精准高效”成为代名词

围绕“项目提速”，建立领导包挂制度。对每一个列入重大产业项目盘子的项目，都明确一位包挂领导，由其负责协调解决项目推进过程中遇到的问题，做到责任到人、精准服务。

坚持“管理提升”，建立汇总交办制度。按月调度项目完成情况、形象进度、开竣工等情况，重点梳理存在的难题并明确责任人员、交办内容、解决时限，形成问题清单迅速交办，及时搬开阻碍项目建设的“绊脚石”。

突出“责任担当”，建立月度会办制度。对未达序时的项目，以及项目建设中需要协调会办的事项，包挂领导召集相关部门负责人集中会办，逐个项目研究针对性措施，确保项目尽快赶上进度。

聚焦“工作进展”，建立季度调度制度。主要领导按季度调度重大产业项目进展情况，对进展偏慢的项目逐一“过堂”，通过“解剖麻雀”找准制约因素、找准责任主体、找准推进措施，督促有关人员按序时、按节点完成任务。必要时，主要领导带领相关负责人奔赴实地现场办公，真正做到盯着抓、抢着抓、追着抓。

围绕项目推进，服务一条龙，“贵宾待遇”成为标配项

精简审批，从“多头跑”到“网上批”，挂上“连心锁”。提供综合服务，承接取消调整行政审批事项11批次，累计取消行政审批事项254项、承接74项、保留187项，实现了清单之外无审批。按照“职权法定”原则，对政府工作部门权责清单目录进行了梳理，共梳理权责事项5403项。建立完善乡镇服务大厅和村（社区）代办点政务服务网络体系，全力打通服务群众“最后一公里”。全面推行集中审批，建立“网上申报、一窗受理、牵头负责、并联审批、信息共享、限时办理、全程监督”的集中审批方式，优化审批流程，压缩审批时限，提升审批效率。

服务加码，从“某方面”到“全方位”，做好“贴心人”。围绕重大项目工程，主动提供全程服务、精准服务，帮助企业代办行政审批事项。持续拓展便民服务举措，依托“互联网+政务服务”平台，积极推行“网上办”“掌上办”“预约办”“容缺办”等新模式，压缩审批时限，简化证明材料，让企业群众切实感受到“零跑腿”的便利。扎实推进“双随机、一公开”监管、重点监管与信用监管等监管方式融合，积极拓展“互联网+监管”应用领域。

盯准需求，从“分类推”到“一对一”，吹响“服务音”。充分发扬“店小二”服务精神，精准把脉需求，积极铺桥架路，重大项目服务更具真情、更有温度。“一对一”配置项目专员，从项目立项到项目竣工，从手续办理到资金申报，提供全程代办帮办，服务保障精准到位。

（编辑：葛素文  二审：唐成  终审：阮班新）